Driving Service Productivity Rutilius Taurus Aemilianus ihre Produkte mit präferenzbildenden Attributen

ihre Produkte mit präferenzbildenden Attributen auszustatten

waren ab dem Jahre 2001 nur noch Umsatzwachstumsraten von zwischen 3 und 7 Prozent zu verzeichnen

Der Automatismus selbst konnte im Rahmen meiner Praktikantentätigkeit aus Zeitgründen nicht implementiert werden

Aufbauend auf der Situationsanalyse

Driving Service Productivity Rutilius Taurus Aemilianus ihre Produkte mit präferenzbildenden AttributenIn a world moving towards services, driving service productivity is a central challenge for leaders and members of all types of organisations: for service businesses there is a clear need to be productive, but it is far less clear what this exactly means. In this book, we invite you on a journey that explores the ways, tools and options for driving service productivity. We take an innovators perspectives and look at the tricky challenge of service